通信业项目管理

• 通信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加；
• 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。
• 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；
• 传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；
• 项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差；
• 项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享；
• 从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难对以后的项目决策提供参考依据；

　　部分省级企业较早的意识到这些问题，并曾经以信息系统的方式加以解决，但多数都属"汇报型"的事后管理系统，且技术水平低，缺乏"项目管理"的"魂"。