在中国电信多个省公司利用TBM实施的全面预算管理系统重点从以下三个方面实现对“全面预算管理”工作的全面支撑，即：全程（包括预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核等流程及各类模型）、全员（涵盖从省公司、地市到部门的预算）、全业务（经营预算、投资预算和财务预算）。系统强大的预算分析功能，可以从多维透视、动因、灵敏度、预算偏差等多角度进行分析，为企业评价经营业绩，进行绩效考核提供了有力的支持工具。极大的体现了系统的网络化和信息化优势。并且系统采用信息资源规划技术，与通信企业原有的财务系统、项目管理系统、OA、业务支撑系统有良好的接口，确保信息的统一性和共享性。
在中国移动多个省公司开发实施的全面预算管理系统，在原有的体系架构基础上，又针对性的增加了战略管理、标准化管理、项目化管理等模块，实现了对全面预算管理工作的创新拓展。既在宏观上继承战略的指导并将战略转化为实际行动，又通过加强标准项的管理从细微处着眼，切实提升企业精细化管理水平，同时大胆的采用经营活动的全面项目化管理方法，不仅很好的掌握了企业成本费用预算和使用情况，也为预算控制的良好开展打下了基础。此外系统引入了强大的流程引擎，实现对预算管理工作的电子流审批功能，及时的满足了萨班斯法案对企业内控流程的要求。
2004年国家邮政局下发《关于省区市邮政局实施全面预算管理的意见》（国邮【2004】499号），决定从2005年开始，在各省（区、市）邮政局实施全面预算管理，用两到三年时间分阶段推进，逐步完善。某省邮政局按照“效益优先、权责明确、积极稳健、协调一致”原则，采用TBM解决方案， 做到总量平衡、量入为出，以经营预算为基础，以市场为导向，以目标收支差额为核心，以现金流量为保证，以收定支，安排成本费用和资本性支出预算，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡”等方式，科学合理的进行全面预算管理。该省邮政局秉承国家邮政局的管理理念，采用信息化的技术平台实施的全面预算管理系统，使企业的科学化管理和信息化建设迈上了一个新的台阶。
